2月6日下午，汕尾市投資控股有限公司召開(kāi)2025年新春工作會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹全省、全市高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，研究部署2025年重點(diǎn)工作，動(dòng)員公司全體員工迅速行動(dòng)起來(lái)，擂響催征的戰(zhàn)鼓、吹響沖鋒的號(hào)角，在新的一年里接續(xù)奮斗、砥礪前行，奮力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。市投控公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)彭少華主持會(huì)議，公司全體員工和下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加。

彭少華強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，做好今年的工作意義重大、責(zé)任重大。全體員工要迅速調(diào)整狀態(tài)、消除年氣、收心歸位，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委市政府的決策部署上來(lái)，拿出“起步就是沖刺、開(kāi)局就是決戰(zhàn)”的勁頭，錨定“西承東聯(lián)橋頭堡、東海岸重要支點(diǎn)”全新發(fā)展定位，堅(jiān)定“海洋強(qiáng)市、融灣先行”發(fā)展取向，聚力攻堅(jiān)落實(shí)“1+2+9”工作安排，圍繞“4+X”主責(zé)主業(yè)和“5+1+N”業(yè)務(wù)板塊，搶抓機(jī)遇、大干快干，奮力沖刺“開(kāi)門紅”、拼出“全年勝”，以?shī)^進(jìn)之姿、實(shí)干之力為汕尾現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)更多投控力量！

一是黨建引領(lǐng)、強(qiáng)基固本，鍛造堅(jiān)強(qiáng)“戰(zhàn)斗堡壘”。要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，筑深筑牢國(guó)企政治忠誠(chéng)，切實(shí)將黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理各環(huán)節(jié)，推動(dòng)制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能；要堅(jiān)定不移落實(shí)省“強(qiáng)基工程”三年行動(dòng)計(jì)劃，全面提升國(guó)企黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)水平，不斷把基層黨組織鍛造得更加堅(jiān)強(qiáng)有力。

二是點(diǎn)面結(jié)合、統(tǒng)籌推進(jìn)，迅速興起工作熱潮。要統(tǒng)籌兼顧、全面推進(jìn)，認(rèn)真對(duì)照職責(zé)分工和工作線條，條目式、清單式、臺(tái)賬式梳理年度各項(xiàng)工作，繪制好“路線圖”和“作戰(zhàn)圖”，扎實(shí)做好全年工作謀篇布局；要聚焦重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，緊扣市委“1+2+9”工作安排和公司“4+X”主責(zé)主業(yè)、“5+1+N”業(yè)務(wù)板塊，主動(dòng)謀劃好落實(shí)好2025年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。

三是圍繞目標(biāo)、深化改革，提升國(guó)企戰(zhàn)略支撐力。要切實(shí)用好改革“關(guān)鍵一招”，聚焦“業(yè)務(wù)整合、隊(duì)伍建設(shè)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、融資渠道和制度建設(shè)”五大方面，縱深推進(jìn)國(guó)企改革攻堅(jiān)，加快推動(dòng)改革成果落地實(shí)施，奮力提升國(guó)企戰(zhàn)略支撐能力，以國(guó)企擔(dān)當(dāng)助推“百千萬(wàn)工程”加力提速，為推動(dòng)汕尾經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

四是項(xiàng)目為王、爭(zhēng)資引資，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎。要堅(jiān)持“投貸聯(lián)動(dòng)”，用足用好國(guó)家一攬子增量政策，充分結(jié)合專項(xiàng)債、超長(zhǎng)期國(guó)債、政策性銀行申報(bào)要求，加快推動(dòng)項(xiàng)目迅速落地，千方百計(jì)爭(zhēng)取“三資”（資金、資產(chǎn)、資源）導(dǎo)入；要切實(shí)抓好“汕灣1號(hào)”招商運(yùn)營(yíng)、小島漁村、留成地開(kāi)發(fā)、汕尾高新區(qū)184畝土地建設(shè)、交通樞紐等重點(diǎn)項(xiàng)目，加快盤活土地、物業(yè)等存量資產(chǎn)，力爭(zhēng)早出成效、多出成果。

五是加強(qiáng)內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)穩(wěn)健發(fā)展根基。要加快健全完善統(tǒng)一內(nèi)控管理制度，著力構(gòu)建全流程全方位全鏈條內(nèi)控管理體系；要加強(qiáng)集團(tuán)資金統(tǒng)籌，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、減輕負(fù)債成本，進(jìn)一步鞏固提升市場(chǎng)信用等級(jí)，防范化解信用風(fēng)險(xiǎn)；要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，牢牢守住不發(fā)生重特大事故的安全底線。